旅游集团抢抓市场增效益

旅游集团深入开展对标精细化治理事情，努力增进效益提升，以标准化治理为契机，提升实质宁静水平，在强化治理、抢抓市场和结构调解等方面取得了较好效果。通过进行经营结构调解，将66部旅游车由集约经营转变为目标责任制经营，扭转了以往的亏损局面；实施果真透明、科学规范的系数治理，有效提高全员事情积极性，增加了销售额和利润率，降低了用度本钱；接纳项目制运营治理，突出个性化效劳，开发大客户市场，圆满完成了2600余人的企业职工奖励旅游效劳；大力开发通勤班车业务市场，做好业务咨询、提供资质、标书制作、流程细化、车辆检验、投标中标等环节，中得了64部重汽通勤班车；利用现有办公场合在趁魅站商贸区优势，进行商贸开发，置换了办公场合。

下一步，旅游集团将调解枣庄公司经营结构，以新增3部通勤班车为契机，牢固和扩张枣庄通勤班车市；实施SBU治理步伐，结合任务目标和绩效考核，细化各项经营指标；建立专项业务组全面推广差旅效劳，包括效劳内容的宣传和系统的操作培训等；建立“重汽通勤班车效劳公司”专营机构，接纳统一治理、统一调理、统一形象的“三统一”治理模式，对各通勤班车用车单位接纳“一对一”全方位效劳。

（旅游集团）