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坚持连续革新 完善绩效治理

物流港航工业 宣布时间:2014-04-02 16:00:13

 

 

坚持连续革新  完善绩效治理

20143月 ,环球360兔兔快运有限公司坚持连续革新原则 ,将本钱核算纳入了公司绩效考核体系 ,提高了员工本钱控制意识 ,使公司绩效治理越发完善。

20138月份 ,国家对物流企业实行了“营改增” , 税负的大幅增长极大的增加了业务本钱 ,降低了公司利润 ,本钱控制成为公司亟待解决的问题 ,同时 ,由于公司原绩效考核步伐里只考核了收入数字 ,未对业务本钱进行考核 ,导致部分员工本钱控制意识差 ,部分业务本钱支出凌驾了业务实际需要。为了进一步提高员工本钱意识 ,兔兔快运在召开2014年绩效考核治理集会时 ,确定以《绩效考核治理步伐》为基本大法 ,在继续推行“岗位、岗次”治理的基础上 ,增加本钱控制相关考核项目。即针对“营改增”后收入、本钱核算的变革及业务实际本钱需要 ,将业务税金本钱、车辆本钱、人工本钱、进项控制等考核项目加入业务部分领导和人员的绩效考核中 ,并通过层层剖析的方法将责任逐层落实、并严格考核兑现。此步伐实施后 ,各部分迅速反应 ,结合考核项目 ,对所辖业务进行了深入的剖析 ,越发清晰的掌握了业务盈利情况及保存的问题 ,并通过提高运价、压缩操作本钱、车辆本钱、争取进项抵扣等差别方法来减少本钱、提高利润率。

(郭佳)

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